Die strategische Zusammensetzung von Aufsichtsrat und Vorstand professioneller Fußballvereine in Deutschland

Zusammenfassung
Diese Arbeit untersucht – im Rahmen des besonderen situativen Charakters des
professionellen Fußballs in Deutschland – siebenundzwanzig Fußballvereine, die in
den Saisons 2000/2001 bis 2008/2009 in der Bundesliga spielten. Die Forschungsfrage
hierzu lautet: Welche Ausprägungen der Rollenwahrnehmung, Fachkompetenz und
soziodemografischen Daten müssen im Vorstand und Aufsichtsrat vorherrschen, um
ein Fußballunternehmen in Deutschland erfolgreich zu führen? Dabei definiert sich der
Erfolg von Fußballunternehmen in Deutschland über den sportlichen und
wirtschaftlichen Aspekt der Vereine und Kapitalgesellschaften.
Die Empirie zeigt, dass auf Vorstandsebene die Fachkompetenzen Finanz-Expertise
und Marketing-Expertise signifikanten Einfluss auf den Erfolg von Fußballvereinen
haben. Zudem wirken sich Geschlechterdiversität und Unabhängigkeit (Tendenz) der
Mitglieder des Vorstandes positiv auf den Erfolg aus. Außerdem weist ein hoher
Kompetenzindex auf den Erfolg von Fußballvereinen hin.
Im Aufsichtsrat haben die Fachkompetenzen EDV, Logistik und Personal
signifikanten Einfluss auf den Erfolg, während bei den soziodemografischen Daten
keine Hinweise auf einen Zusammenhang zum Erfolg festgestellt werden konnten.
Des Weiteren benötigen beide Gremien eine Vielzahl an Rollen, die ebenso mit dem
Erfolg positiv korrelieren. Die Teams müssen hier versuchen, eine richtige Balance zu
finden, um langfristig erfolgreich zu sein.
Ergänzend wird angeregt, den Trainer direkt in den Vorstand zu berufen. Damit ist er
allein verantwortlich für den sportlichen Erfolg, der bisher von den Managern
verantwortet wurde. Zudem muss die Zusammenstellung der Aufsichtsräte überprüft
werden, da hier massive Schwachstellen beobachtet wurden. Schließlich muss eine
vertrauensvolle Basis zwischen Vorstand und Aufsichtsrat geschaffen werden.

by Daniel Neubauer

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